Fiche initiative 2 : La restructuration de la filature Fonty par une production écologique et locale

Présentation de l’entreprise

Nom de l’entreprise : Filature Fonty
Ville : Rougnat
Département : Creuse
Secteur d’activité principal : textile
Nombre de salariés : 30 salariés
Surface foncière occupée : 4 ha et 5 800 m² de surface de production (7 800 m² post agrandissement)
Description de l’activité : filature et teinture de laines en matières naturelles

Présentation du projet de transition

Historique de la démarche

Cette filature existe depuis 1880. Sur cette partie amont du Cher, il y a eu jadis jusqu’à 18 filatures. Elle est située à 15 km en aval des sources du Cher, sur la commune de Rougnat, à quelques kilomètres du bourg d’Auzances, dans l’Est de la Creuse. Après la crise hexagonale du textile à la fin du XX^ème siècle et la délocalisation de la production, la filature a connu beaucoup de difficultés (faillites successives) jusqu’au début des années 2010.Le dirigeant actuel, M. de LAROUZIÈRE, en reconversion professionnelle était à la recherche d’une entreprise traditionnelle. Il a repris l’entreprise en 2017 à la suite du départ à la retraite de son prédécesseur. La manufacture comptait alors, une dizaine de salariés pour un chiffre d’affaires annuel d’environ 800 000 €. Ce dernier avait repris lui-même cette entreprise à la suite d’une liquidation judiciaire en 2006. C’était un passionné de la matière laine mais il n’avait pas réussi à redresser l’entreprise qui a perdu 2/3 des clients. Il avait malgré tout amorcé une transition écologique.Afin de faire revivre cette entreprise avec un environnement écologique et humain de qualité, le dirigeant actuel s’est donné comme objectifs de :

sauver le savoir-faire de la filature ;
réapprendre les métiers de cette entreprise qui abrite toute la chaine de transformation : filature, teinture et commerce ;
redonner tout son sens aux techniques ;
redonner un avenir à cette filature.

Description du projet

L’objectif est de conserver le caractère d’entreprise traditionnelle avec ses machines électromécaniques datant des années 1950 à 1980, tout en modifiant son modèle : une entreprise produisant une laine rustique vers une entreprise de fabrication de fil à tricoter haut de gamme, alliant tradition, élégance et intemporalité, entre l’artisanat et l’industrie de grande taille. Elle a souhaité faire de l’écologie un argument de vente.
Une démarche de transition avait été amorcée par le dirigeant précédent qui a fait installer une station d’épuration écologique pour rejeter les eaux de teinture dépolluées dans le Cher.
Le projet actuel cible une rénovation énergétique par une installation photovoltaïque sur toiture et par la restauration du bief (canal patrimonial de dérivation du Cher) qui va permettre l’installation d’une turbine hydroélectrique. Grâce à ces projets, l’entreprise va cesser d’avoir recours au gaz naturel et ainsi réduire fortement ses émissions de gaz à effet de serre et ses coûts énergétiques mensuels.
En complément, la mutation de l’entreprise s’est appuyée sur une transition sociale : la répartition du temps de travail a été revue pour favoriser la vie de famille des employés, les salaires ont été revalorisés avec une reconnaissance de l’ancienneté et la gestion est beaucoup plus collaborative. En 8 ans, l’entreprise a gagné 20 salariés.
La reprise de l’activité et l’augmentation de la demande, l’état déplorable des bâtiments d’origine, recouverts d’amiante et non isolés ont été un facteur déclencheur pour envisager un agrandissement qui est en cours de réalisation. Le choix d’un nouveau bâtiment fonctionnel et esthétique, permettra d’accueillir une troisième ligne de filature et un magasin d’usine pour les visiteurs. Sur le mode du volontariat, la filature Fonty est en train de procéder à l’acquisition de terrains en amont et en aval de la filature, en bordure du cours d’eau (surface : 1 à 5 ha) dans le but d’y établir et maintenir des prairies humides inondables.
Enfin, la filature participe à la relocalisation de l’origine française de la laine utilisée et particulier la laine de Mérinos. La laine Mérinos argentine ne représente plus que 50 % de l’approvisionnement avec une relocalisation à hauteur de 30 % de laine origine France. La filature contribue également à la filière laine locale : les éleveurs français qui le souhaitent peuvent venir faire filer leur laine chez Fonty pour qu’ils puissent ensuite la vendre en direct dans leurs fermes. La prestation leur est facturée à un prix mesuré pour que l’opération reste rentable pour eux : c’est une contribution de la filature Fonty à la filière laine locale.

Facteurs de réussite identifiés

Une augmentation du chiffre d’affaires grâce notamment au positionnement sur un marché haut de gamme qui a permis de faire des investissements.
Une grande détermination du dirigeant pour mettre en place sa vision de l’entreprise.
Une gestion collaborative.
Un accueil très favorable des acteurs locaux : le fait de créer des emplois dans une des zones les plus déshéritées économiquement de Nouvelle-Aquitaine explique ce bon accueil et le soutien permanent à la manufacture dans son développement.
L’indépendance financière et décisionnelle.
Les aides publiques : intégration au programme régional « Usine du futur » et bénéficiaire du Fonds Vert Territoire d’industrie.

Freins identifiés

Des difficultés de recrutement du personnel : certains postes d’entretien des machines ou de teinture sont difficiles à pourvoir. Une démarche de tutorat est envisagée.
La complexité de la démarche de rénovation du bief pour l’installation de la turbine hydroélectrique (récupération du droit d’eau, restauration des berges effondrées et dialogue avec les 80 propriétaires riverains et exploitants qui sont concernés par la restauration du bief).
Raccordement électrique : problématique inédite d’installer un transformateur adapté aux deux énergies (solaire/continu et hydroélectrique/alternatif) en multi-usages (autoconsommation, revente de surplus) voire stockage (batteries ou hydrogène).
Approvisionnement en laines locales : nécessité d’échanger avec les éleveurs pour une prise de conscience des débouchés potentiels de la laine pour des éleveurs ovins de la filière viande. Changer les pratiques : élevage en plein air associé à une sélection génétique permettrait à la laine de devenir un profit supplémentaire et de ne plus être un déchet.

Liens avec la filière et le tissu entrepreneurial local

La proximité de Felletin et de la Cité Internationale de la tapisserie crée un écosystème autour de la filière textile laine. Une quarantaine d’entreprises forment un pack filière laine : entreprises de transformation, filatures, éleveurs…Quelques exemples :

avec la filature TERRADE de Felletin : entre aide ponctuelle régulière, sous-traitance, échanges et collaboration technique
avec les lissiers d’Aubusson ;
la filature Fonty est membre de l’association LAINAMAC (créée par le prédécesseur du dirigeant actuel). Elle regroupe des acteurs responsables en matière de qualité et de relocalisation ;
Recherche de partenariat avec des coopératives d’éleveurs locaux, et des filières engagées dans le développement durable à l’étranger.

Conclusion/observations

Dans quelle mesure cette démarche est-elle réplicable et à quelle échelle ?

La filature Fonty a été aidée lors de la reprise en 2017, par le réseau « Entreprendre » (niveau régional et national) dont elle partage les valeurs : entreprise écoresponsable, soucieuse de l’humain… Elle a été lauréate en 2017. Le dirigeant va à son tour parrainer d’autres entreprises, pour faire partager son expérience acquise depuis 8 ans.

Ces projets ont demandé beaucoup d’investissement personnel et financier du dirigeant portant une volonté d’engager une transition complète à la fois économique, humaine et environnementale.

Audition réalisée par : Joël BOEUFGRAS, Martine RANCHIN et Sylvie THOMANN